粤港澳大湾区大型体育场馆高质量发展对促进区域体育产业发展和体育消费升级有重要意义。研究通过文献资料法、实地调查法和专家访谈法,基于大型体育场馆高质量发展的内涵,梳理粤港澳大湾区体育场馆的现实基础,宏观、中观和微观角度分析当前大型体育场馆高质量发展的困境。研究认为：从宏观角度看,体育场馆推动体育强国建设和体育产业发展的推动力不足,场馆经营效率低;从中观角度看,主要体现在产业协同发展不足和城市协同发展不足;从微观角度看,一是产品供需矛盾突出,二是自主经营能力有限,三是智慧化建设进程慢。根据研究结论提出以下建议：推进大湾区场馆“两改”工程,提高场馆经营效率;加强大湾区场馆顶层设计,推进区域协同发展;成立大湾区高水平场馆运营管理团队;推进大湾区场馆智慧化建设;加强大湾区场馆经营管理人才培养。
[1] 郭惠平. 公共体育场馆经营承包责任制的局限与突破[J].天津体育学院学报,2006(5):429-432.
[2] 李超. 大型公共体育场馆委托经营管理模式研究——以河北省为例[J].广州体育学院学报,2015,35(3):55-58.
[3] 邵桂华,郑冠杰.生产·生活·生态:我国冰雪体育产业融合发展的三维结构解析[J].体育学研究,2022,36(3):35-45.
[4] 崔安福,王建伟,王长龙.数字经济驱动下数字体育用户使用与满意度研究[J].广州体育学院学报,2022,42(2):79-86+120.
[5] 王家宏,王鑫.长三角“三省一市”边界地区体育产业高质量一体化协同发展研究[J].苏州大学学报(哲学社会科学版),2022,43(2):37-45.
[6] 李海杰,王晨曦.高质量发展背景下我国体育产业结构优化的逻辑、机理与策略[J].山东体育学院学报,2021, 37(6):101-112.
[7] 李金容,陈元欣,陈磊.乡村振兴背景下我国体育旅游综合体发展的理论审视与实践探索[J].体育学研究,2022,36(1):33-42+62.
[8] 安淑新. 促进经济高质量发展的路径研究:一个文献综述[J].当代经济管理,2018,40(9):11-17.
[9] 陈元欣,陈磊,李震,姬庆,张强,杨金娥,邱茜,方雪默,李京宇,周彪.新发展理念引领大型体育场馆高质量发展的方向与路径[J].上海体育学院学报,2022,46(1):72-85.
[10] 曾卫红,王鹭萍.中国福州、日本鸟取、中国香港三地公共体育场馆运营比较研究[J].中国学校体育(高等教育),2016,3(11):44-48.
[11] 朱舜楠,张超. 香港“红馆”:商业化运营的成功之道[N]. 科技日报,2005-04-22(6).
[12] 黄德敏. 国内外公共体育场馆管理改革对广州的启示[J].探求,2010(2):19-24.
[13] 罗保. 澳门大众体育推广与发展的现状与对策研究[D].北京:北京体育大学,2010.
[14] 张冠球. 澳门大众体育的发展调查研究[J].当代体育科技,2012,2(23):90-92.
[15] 赵钢.澳门体育场馆开放现状研究[J].运动,2012(11):139-140+127.
[16] 王星玥,陈元欣.体育场馆促进城市更新的国际经验与镜鉴[J].广州体育学院学报,2022,42(5):112-120.
[17] 柴王军. 基于Preker-Harding模型的大型公共体育场馆事业单位体制改革模式评价[J].武汉体育学院学报,2017,51(6):13-23.
[18] 陈元欣,邱茜,杨金娥,姬庆.大型体育场馆运营机制改革研究[J].成都体育学院学报,2022,48(2):31-37.
[19] 肖婧莹,周良君.粤港澳大湾区体育产业协同发展:困境与出路[J].中国体育科技,2019,55(12):5-11.
[20] 周良君,侯玉鹭,张璐,廖梓岑,袁国强,门舒,赵忠辉.粤港澳区域体育发展研究[J].体育学刊,2011,18(3):44-47.
[21] 陈一丁. 我国大型体育场馆赛后可持续发展:功能定位、关键要素和发展路径——以武汉军运会场馆为例[C]第十二届全国体育科学大会论文摘要汇编——专题报告(体育产业分会).2022:220-221.
[22] 黄凤萍,郑美艳.存量时代背景下体育场馆型服务综合体运营困境与优化路径[J].湖北体育科技,2022,41(3):189-191+207.
[23] 杨徐阳. 北京举办国际大型综合性体育赛事场馆的赛后利用研究[D].北京:首都体育学院,2021.
[24] 付紫硕,陈元欣.国外智慧体育场馆建设经验及启示[J].体育文化导刊,2020(10):40-46.
